:focal(1531x517:1532x518))
Een hybride omgeving is altijd in beweging; je brengt applicaties bewust naar externe SaaS‑oplossingen van derden of misschien wel juist terug naar on-premise? Het gemak van de cloud en de zekerheid van on-premise. Markten, technologieën en kansen veranderen snel en het is lastig om de impact van deze veranderingen op je organisatie te overzien; digitale soevereiniteit hoor je alom. Het is daarom misschien wel moeilijker dan ooit om de juiste beslissing te nemen als je wilt investeren in ICT voor de toekomst. Onze Business Consultant Maurice neemt je er in deze blog in mee.
Allereerst goed om je even mee te nemen in wat digitale soevereiniteit is. Het betekent ‘het vermogen van een persoon, organisatie of staat om zelfstandig beslissingen te nemen over het gebruik, beheer en de bescherming van digitale gegevens, infrastructuren en technologieën’. Maar ook (in ruimere zin) ‘de mate waarin men onafhankelijk is van buitenlandse of commerciële partijen bij digitale processen en systemen’.
In gesprekken gaat het al snel over geopolitiek, afhankelijkheid en de cloud als risico. Begrijpelijk, maar ook gevaarlijk. Want wie soevereiniteit uitsluitend vanuit emotie of ideologie bekijkt, loopt het risico verkeerde keuzes te maken. Wij vinden digitale soevereiniteit een vraagstuk van risicobeheersing, transparantie en ontwerpkeuzes. Bij ons gaat over: waar wil je grip op hebben - en waarom?
Daarom brengen we het onderwerp digitale soevereiniteit terug naar de realiteit van alledag. Geen dogma’s, geen zwart‑witdenken, maar nuchter kijken naar wat je organisatie vandaag écht nodig heeft om controle, compliance en continuïteit te borgen.
)
Een misverstand dat ik vaak tegenkom, is dat digitale soevereiniteit wordt neergezet als een einddoel: ‘we moeten soeverein worden’. In de praktijk werkt het precies andersom. Soevereiniteit is geen knop die je aan- of uitzet. Het is ook geen ideaal. Het is het resultaat van bewuste keuzes over data, processen, verantwoordelijkheden en afhankelijkheden.
De vraag is dus niet of je voor of tegen een bepaalde cloud, technologie of leverancier bent, maar wel:
Zonder dat gesprek blijft soevereiniteit een ontastbaar begrip, en dat helpt niemand vooruit.
Oplossingen die vanuit angst of sentiment worden gekozen, leiden later vaak tot hogere kosten, complexiteit of nieuwe risico’s. In de praktijk zie ik dat organisaties vaak prima kunnen leven met een zekere mate van afhankelijkheid, zolang die bewust, uitlegbaar en beheersbaar is. Transparantie is daarvoor heel belangrijk: weten waar data staan, wie erbij kan, onder welke juridische kaders en wat de alternatieven zijn als omstandigheden veranderen. Dat vraagt minder om grote woorden en meer om inzicht en overzicht.
Digitale soevereiniteit is te belangrijk om vaag te blijven. Het gaat om helder te krijgen uit welke lagen het bestaat, wanneer data in Nederland bijvoorbeeld voldoende is (en wanneer niet), maar ook hoe je als organisatie kunt zien waar je op dit moment staat. Dat moet in ieder geval altijd vanuit hetzelfde vertrekpunt zijn; nuchter, praktisch en rationeel. Zodat je als organisatie keuzes kunt maken die passen bij jouw werkelijkheid, en niet bij het sentiment van het moment. Graag nemen we je hier de komende periode in mee, maar mocht je er nu al over willen sparren neem dan gerust contact op.
)
)
)
)
:focal(1531x517:1532x518))
:focal(1531x517:1532x518))
)