)
Geleid door de overtuiging dat technologie een sleutelrol speelt in het oplossen van maatschappelijke vraagstukken, streven we ernaar om onze verantwoordelijkheden op het gebied van milieu (environmental), op het sociale vlak (social) en op bestuursniveau (governance) – samengevat onder de term ESG – te integreren in onze bedrijfsactiviteiten en waardeketen.
Het doelgericht sturen op energie- en CO2-reductie is een van de prioriteiten in onze bedrijfsvoering. Onze lange termijn ambitie is om onze uitstoot te reduceren naar 0, in lijn met het Klimaatakkoord van Parijs en de Europese klimaatdoelen. Dit doen we door gebouwen en industriële processen te verduurzamen, energieverbruik te verlagen en te kiezen voor duurzame energiebronnen en materialen. Dat passen we toe bij klanten, maar ook in onze eigen bedrijfsvoering.
Ons waardecreatiemodel illustreert hoe we met onze activiteiten waarde creëren voor mens, milieu en maatschappij. Het geeft weer hoe de middelen die we tot onze beschikking hebben worden gebruikt (input) en tot welke resultaten dat leidt (output) op verschillende gebieden. De uitkomsten beschrijven de impact die we maken en de koppeling aan de relevante Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties.
Unica streeft ernaar om de negatieve impact van haar activiteiten te reduceren dan wel om te zetten in een positieve invloed op mens en maatschappij. De financiële impact is tweeledig: de uitkomsten van onze bedrijfsactiviteiten levert financiële waarde op, maar andersom stellen deze financiële resultaten onze onderneming in staat om activiteiten te continueren. Een compleet overzicht van de positieve en negatieve impact van materiële onderwerpen is opgenomen in het ESG-rapport van ons jaarverslag.
Met onze duurzame strategie dragen we bij aan de Sustainable Development Goals (SDG's) waar wij de grootste impact op hebben. Voor Unica zijn dit de volgende SDG’s:
){kind=logo}
)
)
)
)
)
)
De toekomstbestendigheid van ons bedrijf valt of staat met relevantie voor onze stakeholders. Om te toetsen of we voldoen aan hun verwachtingen betrekken we hen doorlopend bij onze strategie. Met medewerkers, leveranciers en onderaannemers, opdrachtgevers, overheden, brancheorganisaties, kennis- en onderwijsinstellingen, aandeelhouders en partners reflecteren we periodiek op de belangrijkste thema’s rondom duurzame verandering. Ook zijn deze stakeholders intensief betrokken bij onze nieuwe materialiteitsanalyse.
Unica heeft een Zilveren Medaille van EcoVadis, een erkenning die wordt toegekend aan de top 15% van bedrijven die door EcoVadis zijn beoordeeld in de 12 maanden voorafgaand aan de uitgiftedatum van de medaille. Het weerspiegelt de kwaliteit van het duurzaamheidsmanagementsysteem van het bedrijf en toont een toewijding aan het bevorderen van transparantie in de hele waardeketen.
Unica heeft zich gecommitteerd om op korte termijn bedrijf brede emissiereducties vast te stellen in overeenstemming met klimaatwetenschap via de SBTi.
Unica heeft CO₂-Prestatieladder niveau 3, dit initiatief helpt organisaties om hun CO₂-emissie in kaart te brengen en vervolgens de uitstoot van CO₂ te verminderen.
Met een dubbele materialiteitsanalyse (DMA) hebben we gekeken naar onze activiteiten op het gebied van ESG. We analyseren periodiek of deze activiteiten zijn veranderd en welke financiële risico’s en kansen dit met zich meebrengt. De onderwerpen die uit de laatste analyse zijn gekomen vallen binnen drie kernpijlers, te weten:
Klimaat & Milieu
Mens en Maatschappij
Ethiek & Integriteit
Innovatie en digitalisering blijft belangrijk voor Unica, maar de activiteiten die hieronder vallen zijn voorwaardelijk en ondersteunend aan de drie kernpijlers.
Het ESG framework geeft een verdere verdieping welke onderwerpen als materieel uit de analyse zijn gekomen en hoe deze gerelateerd zijn aan onze bestaande beleidsprogramma’s. Een complete toelichting op de dubbele materialiteitsanalyse is opgenomen in het ESG-rapport van ons jaarverslag.
)
)
)
)
)
){kind=logo}
)
)
)
)
)