Traineeship Capgemini succesvol afgerond

Naast het continu blijven trainen van onze eigen specialisten die we rijk zijn en bij diverse klantprojecten inzetten, leiden we bij Working Spirit ook regelmatig nieuw IT-talent op. Het traject zoals werd ingezet voor de werving van DevOps & Cloud Engineers voor Capgemini, is inmiddels afgerond. En met succes! Collega Boyd van den Hoogen, Unitmanager Academy, neemt je mee wat het traject heeft opgeleverd.

“Voor dit Cloud-DevOps traineeship hebben we vanuit honderden kandidaten de voor deze opdracht 11 beste geselecteerd, gebaseerd op leervermogen, intrinsieke motivatie en sociale vaardigheden, waarbij werkervaring of CV geen rol speelde”, vertelt Boyd enthousiast. Deze aanpak bevalt Capgemini ook erg goed, gezien de traditionele vijver van waaruit ze IT-talent halen steeds leger raakt. “Tegelijkertijd zien we veel gemotiveerde mensen met potentie, die om uiteenlopende redenen niet vanzelfsprekend in de IT terechtkomen. Door bewust te kiezen voor mensen zonder IT-achtergrond, maar mét motivatie en leervermogen, verbreden we onze instroom aanzienlijk”, vertelt Benito Prijs, Operations Lead Managed Platform Engineering bij Capgemini. Zijn organisatie gelooft erin dat technische kennis aangeleerd kan worden, terwijl eigenschappen als nieuwsgierigheid, doorzettingsvermogen en eigenaarschap juist veel lastiger te ontwikkelen zijn. “Deze aanpak sluit dan ook beter aan bij onze behoefte voor duurzame instroom en langdurige binding met de organisatie.”

Het traineeship werd voor alle elf trainees gezamenlijk afgesloten met een diner en pubquiz.

Het enthousiasme en het succes van deze aanpak kan ook trainee Daniel Scheurwater beamen. “Een uniek traineeship waarin Working Spirit en Capgemini erg goed hebben gekeken naar de huidige markt, waarin er veel talent simpelweg niet benut wordt. Na mijn VWO heb ik twee opleidingen, bedrijfseconomie en bedrijfskunde, niet afgerond. Geen diploma of ervaring in de IT; het maakte het voor mij lastig om die eerste stap naar IT te maken. De ‘strenge’ en uitgebreide selectie voorafgaand aan dit traject maakte dat ik kon aantonen wel degelijk geschikt te zijn om mijn passie voor IT na te jagen, zonder diploma.”

De groep is drie maanden intensief aan de slag gegaan om de trainees nieuwe technische vaardigheden bij te brengen, zoals Ruby, Azure en Linux. Maar ook in het verder ontwikkelen van de sociale vaardigheden. “Het leggen van een gedegen basis in combinatie met een gedreven, leergierige persoonlijkheid met een passie voor IT is daarin essentieel. Voor mij persoonlijk hebben meerdere trainingen in Linux, Azure, CI/CD en DevOps Fundamentals het belangrijkste deel voor deze basis gelegd. Met name de diepere vervolgcertificeringen voor Linux en Azure waren een leuke uitdaging”, zo verwoordt Daniel.

Na de theorie werden de trainees bij Capgemini in teams geplaatst en kregen ze werkinhoudelijke begeleiding van hun ‘buddies’. Vanuit Working Spirit werd gezorgd voor ondersteuning op het gebied van coaching en vakgerichte trainingen. Benito Prijs: “Begeleiding is een essentieel onderdeel van het succes van dit traject. Elke trainee wordt geplaatst in een vast team en krijgt daar een duidelijke structuur, met bijvoorbeeld een buddy of mentor voor dagelijkse ondersteuning, duidelijke leerdoelen en verwachtingen, regelmatige voortgangsgesprekken en ruimte om te leren door te doen, maar ook om fouten te maken. We zorgen ervoor dat trainees niet ‘meedraaien aan de zijlijn’, maar echt onderdeel worden van het team, met passende verantwoordelijkheden die geleidelijk worden opgebouwd.”

Het is ook de feedback die zowel Working Spirit als Capgemini terugkrijgt, zoals van Daniel: “De trainingen en de buddies zijn door Working Spirit en Capgemini zorgvuldig gekozen, met een reden. Enigszins thuis zijn in deze skills, is een vereiste om vervolgens het praktijkdeel bij Capgemini met zelfvertrouwen in te kunnen gaan. En (zoals vrijwel overal) leer je juist het meest in deze praktijk, waarin ik mijzelf ruim een jaar heb kunnen ontwikkelen in een vertrouwde omgeving.”

Tijdens het traject werd er nauw samengewerkt tussen Working Spirit en Capgemini; niet alleen vooraf, maar ook bij de kickoff, business simulatie, meeloopdagen, graduation en natuurlijk bij de begeleiding toen de trainees eenmaal aan de slag gingen. Dit om het traineeship zo goed mogelijk te laten aansluiten op de werkzaamheden van de trainees. “Dankzij die intensieve begeleiding, zowel technisch als sociaal, en de focus op persoonlijke ontwikkeling, hebben alle trainees zich enorm ontwikkeld. Het is bijzonder om te zien hoe iedereen gegroeid is en meteen waarde toevoegt voor Capgemini. Iets wat dit traineeship echt uniek maakt. Het voelt dan ook echt als een gezamenlijke prestatie; een partnership waarin alle partijen hetzelfde doel voor ogen hadden - het succes van de trainees.”

Waar Daniel zijn traineeship startte met 10 ‘collega’s’ met elk een compleet andere achtergrond, heeft hij niet eerder meegemaakt dat er in een korte tijd zo’n sterke en vertrouwde band kan ontstaan. Daarvoor geeft hij dus ook een dikke pluim voor zowel Working Spirit als Capgemini; de manier van selecteren, de invulling van trainingen tot het drijven van schapen heeft daar voor hem een grote bijdrage aan geleverd. “En heel eerlijk, ik had geen betere keus kunnen maken. Het was vooraf nog niet duidelijk in welk team je aan de slag zou gaan en welke werkzaamheden je precies zou gaan verrichten. De combinatie met mijn achtergrond in sales maakt dat ik nu regelmatig persoonlijk (op locatie) met klanten in contact ben. Ik kijk met hen naar oplossingen en ben daarbij ook zelf verantwoordelijk voor de bouw van de scripts en software die wij bij/voor deze klanten draaien”, vertelt Daniel.

Na een jaar hebben alle elf trainees bewezen waardevolle professionals te zijn en kregen zij een contract aangeboden bij Capgemini. Het traject heeft dus voor alle partijen veel gebracht: de trainees hebben zich sterk ontwikkeld, Capgemini krijgt gemotiveerde, goed voorbereide medewerkers en voor Working Spirit bevestigt dit dat haar aanpak werkt én resultaten oplevert. Het traject heeft de verwachtingen grotendeels bevestigd en op sommige vlakken zelfs overtroffen.

Benito is dan ook positief over het traject: “Wat vooral opvalt, is de intrinsieke motivatie van de trainees en hun leercurve. Mensen die bewust een carrièreswitch maken, blijken vaak extra gemotiveerd om te slagen; potentie en mindset zijn minstens zo belangrijk als vooropleiding en goede begeleiding maakt het verschil tussen ‘opleiden’ en ‘laten groeien’. Voor de toekomst zien wij traineeships als een (mogelijk) vast onderdeel van onze instroomstrategie. Niet als vervanging van bestaande routes, maar als een waardevolle aanvulling. Het traineeship laat zien dat investeren in mensen en potentie niet alleen maatschappelijk relevant is, maar ook bedrijfsmatig duurzaam.” Inzichten die Capgemini direct meeneemt in haar toekomstige instroom- en ontwikkeltrajecten.

“Wat we van de trainees hebben geleerd, is eigenlijk een bevestiging van ons concept: met een slimme kop, de juiste instelling en de goede begeleiding kun je in relatief korte tijd een complete carrièreswitch maken, zelfs naar een complex vakgebied zoals Cloud-DevOps. We hebben Capgemini ervaren als een goede werkgever die het belang ziet van nieuw IT-talent in de organisatie. Het is een mooie plek waar de trainees zich in de komende jaren verder kunnen ontwikkelen, en we dragen ze dan ook met vol vertrouwen over als nieuwe medewerkers”, besluit Boyd.